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【爬楼梯326】激励机制可以预先设计,但是效果往往与预期相差甚远,在你见过的不成功案例中,你认为的关键因素是啥?

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  • 蒙特卡洛

    三人行,必有我师。

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    用正式一点的话说,一般都是因为项目方对激励机制产生的后果缺乏足够全面的考虑。

    用口头一点的话说,就是项目方低估了人性的可怕。

    以币乎为例,币乎的初始激励机制其实已经设计的挺完善了,各个方面都有考虑到,包括提现审核。但是在实际的演化过程当中,总会出来一些需要修改调整的地方。

    如果你应对调整的好,那么激励机制可以继续发挥作用,如果应对调整的不好,那么激励机制就容易失效。

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  • 雷锋

    一直亏钱的老韭菜

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    不成功的激励机制有三种:

    1.本身零价值,项目方空手套白狼负实力

    2.奖励少,奖励算起来少的可怜

    3.套路多,繁琐的一套套程序

    总得来说就是以上三点,要价值没有,画饼能力也不强,然后还各种套路,各种门槛的限制。一个合理的激励机制应该是包容性很强的,能给每个人找到自己的位置,同时也能给所有人画一张自己的大饼。

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  • 低调的奢华

    “追涨杀跌”协会联合创始人

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    我印象比较深刻的就是GCT和极路由的问题;当初GCT在big 上面进行IEO,价格不低,1块左右;后续有老猫和李老师的大力推荐;很多人加入了挖矿行列,买进了大量的极路由,这种专门为挖矿的路由器价格还不便宜,可以说很多人是下了血本的;可以之后极路由创始人因为P2P被抓,极路由出事,作为其战略伙伴的GCT项目一下子进入了崖底;现在基本大家都停止挖矿了,一个是每天即使继续挖,但是GCT价格太低,挖出来数量还太少;都不够电费支出;这个项目基本上已经宣告失败;原因就是合作伙伴没有选好,导致自己收到牵连;后续的危机公关和处理也不行,投资者一下子对其失去信心;价格一落千丈;之后就是恶性循环了;

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  • ChainFinance

    沉寂,积累,爆发

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    几个不成功的例子。

    第一,反复修改奖励规则,包括锁仓,解锁规则,相信很多人都体验过这类情况,反复修改规则但并无法提高平台的流量和内容质量,同时每次修改规则都会损失掉一些用户,反复如此使得投资人失去信心而砸盘。。

    第二,收益严重被部分利益集团所控制,这不仅包括内容平台,还包括很多pos机制的公链项目。这种情况就是价格永远是只跌不涨。

    第三,平台无法取得收入,长期亏损运营。

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  • 孝白
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    激励机制问题,很多原因项目方以为设计很好,但是实际运作起来不是那么回事!

    就拿失败的支点为例,前期种激励新人计划,各种活动,使得很多人甚至羊毛党都觉得支点不错!而后的结果呢,很多实在人个羊毛党的大量精力的付出完全不值钱。。。。一个好的开端以各种骂名结束!

    激励机制需要设定好,但是也需要在自身运作过程中逐步完善!

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  • spike
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    我所见过的绝大部分最终失败的项目,都是对羊毛党的威力估计不足。

    要么是刚开始就被羊毛党撸垮了,要么是被羊毛党撸的其他人获得不了什么收益,要么就是羊毛党手上大部分的币抛向市场,导致市场价格暴跌,总之绕来绕去都是跟羊毛党有关系。

    基本上对羊毛党应付的好,那么原先的激励机制就可以正常推行下去,羊毛党应付的不好,那么这个机制就必须要修改,改来改去就改乱了。

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  • 孤云托风

    多提问多回答多点赞。

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    激励机制重要的一点是公平合理,就拿key来说,锁仓 抢赞的激励方式就是一种很不合理的设计,成就了一些早期人民币玩家,但对新用户和普通用户极不友好,所以币乎的用户增量和日活没有大的突破,倒逼着后来的微文改革以及点赞收益的调整,才慢慢的照顾一下低权重的用户,总的来说,任何一种激励机制,不可能一设计出来就很完美,都是要在实践中慢慢完善的。

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  • 梦想11
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    机制挺好,人为财死鸟为食亡吗!没有就没动力,人也没动力推广这样的机制越详细越丰富越好

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